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| 大連市瓦房店公路段認真做好節(jié)能工作 |
| （時間:2016-6-28 8:56:30） |
為貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和節(jié)約資源的基本國策，有效發(fā)揮節(jié)能約束與激勵機制的作用，進一步加大節(jié)能工作的考核力度，提高單位節(jié)能管理水平，確保實現(xiàn)單位中長期節(jié)能目標，根據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》第六條的規(guī)定制定《瓦房店市公路管理段2016年節(jié)能目標考核方案》。
一、單位實行節(jié)能目標責(zé)任考核評價制度。根據(jù)本單位節(jié)能目標，層層分解到各科室，并對節(jié)能目標的完成情況進行考核評價。
二、節(jié)能目標責(zé)任評價考核堅持公開、公平、公正的原則，運用自評與考評相結(jié)合的方法，對各科室節(jié)能工作進行定性考核與定量考核。
三、評價考核體系內(nèi)容：節(jié)能指標、節(jié)能管理體系、節(jié)能措施和節(jié)能基礎(chǔ)工作。節(jié)能措施主要包括建立節(jié)能工作機制、編制節(jié)能中長期規(guī)劃和年度工作計劃、分解節(jié)能指標、實施節(jié)能措施、節(jié)能監(jiān)測；節(jié)能基礎(chǔ)工作主要包括能耗統(tǒng)計與分析、能源計量等。
四、評價考核總分為 100 分。
五、考核工作由單位節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各科室配合實施。
六、各科室按照節(jié)能考核的要求，結(jié)合本科室的實際情況，每季度自評一次，并于 10 日內(nèi)將自評結(jié)果上報單位節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
七、節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組對科室進行年度節(jié)能目標責(zé)任評價考核和不定期抽查，并將年度考核結(jié)果報企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組組長審核。
八、節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)相關(guān)要求，對各科室進行年終評價，評價考核按100打分，分為超額完成（95分以上且否決性指標超過年度計劃目標），完成（80-94分且否決性指標達到年度計劃目標）、基本完成（60-80分且否決性指標達到年度計劃目標）、未完成（60分以下或否決性指標未達到年度計劃目標）4個等次。
九、節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組對評價考核結(jié)果為超額完成和完成的部門排出名次。對優(yōu)勝部門進行表彰和獎勵。
十、考核未完成等次的部門，應(yīng)在一個月內(nèi)做出原因解釋并提交整改方案，限期整改。
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